お勉強の時間

1. Pengertian Kepemimpinan

         Kepemimpinan mempunyai arti yang berbeda-beda tergantung pada sudut pandang atau perspektif-perspektif dari para peneliti yang bersangkutan, misalnya dari perspektif individual dan aspek dari fenomena yang paling menarik perhatian mereka. Stogdill (1974: 259) menyimpulkan bahwa terdapat hampir sama banyaknya definisi tentang kepemimpinan dengan jumlah orang yang telah mencoba mendefinisikannya. Lebih lanjut, Stogdill (1974: 7-17) menyatakan bahwa kepemimpinan sebagai konsep manajemen dapat dirumuskan dalam berbagai macam definisi, tergantung dari mana titik tolak pemikirannya. Misalnya, dengan mengutip pendapat beberapa ahli, Paul Hersey dan Kenneth H Blanchard (1977: 83-84) mengemukakan beberapa definisi kepemimpinan, antara lain:

* Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok (George P Terry)

* Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum (H.Koontz dan C. O'Donnell)

* Kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi yang terjadi pada suatu keadaan dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah tercapainya sesuatu tujuan (R. Tannenbaum, Irving R, F. Massarik).


Untuk lebih mendalami pengertian kepemimpinan, di bawah ini akan dikemukakan beberapa definisi kepemimpinan lainnya seperti yang dikutip oleh Gary Yukl (1996: 2), antara lain:

* Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi (Katz dan Kahn)

* Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan (Rauch dan Behling)

* Kepemimpinan adalah proses memberi arti terhadap usaha kolektif yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran (Jacobs dan Jacques)

Menurut Wahjosumidjo (1984: 26) butir-butir pengertian dari berbagai definisi kepemimpinan, pada hakekatnya memberikan makna :

* Kepemimpinan adalah sesuatu yang melekat pada diri seorang pemimpin yang berupa sifat-sifat tertentu seperti kepribadian, kemampuan, dan kesanggupan.

* Kepemimpinan adalah serangkaian kegiatan pemimpin yang tidak dapat dipisahkan dengan kedudukan serta gaya atau perilaku pemimpin itu sendiri

* Kepemimpinan adalah proses antar hubungan atau interaksi antara pemimpin, bawahan dan situasi.



2. Tipe-Tipe Kepemimpinan

    Berikut ini ada 5 Tipe Kepemimpinan, yang biasa di gunakan dalam suatu organisasi, antara lain yaitu :

• **Dalam proses penggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia adalah makhluk termulia di dunia
• **Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari para bawahannya
• **Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahannya
• **Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses dari padanya.
• **Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan
• **Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin
• **Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

• **Menganggap organisasi sebagai milik pribadi
• **Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
• **Menganggap bawahan sebagai alat semata- mata
• **Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat
• **Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya
• **Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum)

• Hingga kini para pakar belum berhasil menemukan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin memiliki kharisma, yang diketahui adalah bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin yang kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supernatural powers).

• **Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan bawahannya
• **Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya
• **Senang kepada formalitas yang berlebih- lebihanMenuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan
• **Sukar menerima kritikkan dari bawahan
• **Menggemari upacara- upacara untuk berbagai acara dan keadaan.

• **Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa
• **Bersikap terlalu melindungi
• **Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan dan inisiatif
• **Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya
• **Sering bersikap maha tahu.

3. Macam-macam Gaya Kepemimpinan

4. Teori yg Mendasari Kepemimpinan

Teori Sifat
Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut timbul anggapan  bahwa untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil, sangat ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin.



* Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas;
* Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan;
* Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan;
* Norma yang dianut kelompok;
* Rentang kendali;
* Ancaman dari luar organisasi;
* Tingkat stress;
* Iklim yang terdapat dalam organisasi.



5. Memimpin sebuah Organisasi

          ciri-ciri yang harus dimiliki untuk memimpin sebuah organisasi:

* kekuatan atau energi
       seorang pemimpin harus memiliki kekuatan sehingga mampu bekerja keras dan banyak berfikir untuk memecahkan masalah-masalah yang di hadapi.

* Penguasaan Emosional
       seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya(tidak mudah marah) dan tidak mudah putus asa

* Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan
       seorang pemimpin harus dapat mengadakan hubungan yang manusiawi dengan bawahan nya dan orang-orang lain, sehingga mudah mendapat bantuan dalam setiap kesulitan yang di hadapi.

* Kecakapan berkomunikasi
       Kemampuan menyampaikan ide, pendapat, serta keinginan denagn baik kepada orang lain, serta dapat dengan mudah mengambil intisari pembicaraan.

* Kemampuan Teknis kepemimpinan
       mengetahui asas dan tujuan organisasi. Mampu merencanakan, mengorganisasikan, mendelegasikan wewenang, mengambil keputusan, mengawasi dan sebagainya untuk mencapai tujuan organisasi.


*************************************************************************************
        Dari berbagai definisi yang ada, maka dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok. Organisasi akan berjalan dengan baik jika pimpinan mempunyai kecakapan dalam bidangnya, dan setiap pimpinan mempunyai keterampilan yang berbeda, seperti keterampilan teknis, manusiawi dan konseptual. Sedangkan bawahan adalah seorang atau sekelompok orang yang merupakan anggota dari suatu perkumpulan atau pengikut yang setiap saat siap melaksanakan perintah atau tugas yang telah disepakati bersama guna mencapai tujuan. Dalam suatu organisasi, bawahan mempunyai peranan yang sangat strategis, karena sukses tidaknya seseorang pimpinan bergantung kepada para pengikutnya ini. Oleh sebab itu, seorang pemimpinan dituntut untuk memilih bawahan dengan secermat mungkin.

Efektivitas kepemimpinan seseorang ditentukan oleh kemampuan "membaca" situasi yang dihadapi dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar cocok dengan dan mampu memenuhi tuntutan situasi tersebut. Penyesuaian gaya kepemimpinan dimaksud adalah kemampuan menentukan ciri kepemimpinan dan perilaku tertentu karena tuntutan situasi tertentu.
* Seni untuk menciptakan kesesuaian paham
* Bentuk persuasi dan inspirasi
* Kepribadian yang mempunyai pengaruh
* Tindakan dan perilaku
* Titik sentral proses kegiatan kelompok
* Hubungan kekuatan/kekuasaan
* Sarana pencapaian tujuan
* Hasil dari interaksi
* Peranan yang dipolakan
* Inisiasi struktur

Berbagai pandangan atau pendapat mengenai batasan atau definisi kepemimpinan di atas, memberikan gambaran bahwa kepemimpinan dilihat dari sudut pendekatan apapun mempunyai sifat universal dan merupakan suatu gejala sosial.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------



---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat dua hal pokok yaitu:



Kepemimpinan dalam Organisasi adalah tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemenuhan harapan. Dalam organisasi, kepemimpinan adalah kepercayaan diri untuk mengambil keputusan.
Cara berpikir dan bertindak sebagai pemimpin dalam organisasi harus membuat orang memandang anda ddan percaya pada anda akan kemampuan anda.

sikap kepemimpinan dalam organisasi:
* efektif
* antusias
* percaya diri
* menghargai orang lain
* sikap tenang
* mengetahui keadaan anak buah



refrensi buku yang mungkin bisa membantu untuk lebih memahami kepemimpinan:




Sourch:
http://www.cicikresticonsultant.com/
http://www.ut.ac.id/

1. Pengirim pesan (komunikator).
2. Penerima pesan (komunikan).
3. Pesan itu sendiri.

1.   Satu orang.
2.   Banyak orang dalam pengertian lebih dari satu orang.
3.   Massa.
4.   Komunikan

• Oral (komunikasi yang dijalin secara lisan).
• Written (komunikasi yang dijalin secara tulisan).

Pesan bersifat non verbal (non verbal communication) yaitu:

• Gestural communication (menggunakan sandi-sandi -> bidang kerahasiaan)
• Saluran Komunikasi dan Media Komunikasi.

• Non mediated communication (face to face), secara langsung.
• Dengan media.

1. Kognitif (seseorang menjadi tahu sesuatu).
2. Afektif (sikap seseorang terbentuk).
3. Konatif (tingkah laku, hal yang membuat seseorang bertindak melakukan sesuatu).

• Pengumpulan fakta
• Perencanaan
• Komunikasi
• Evaluasi

• Attention (perhatian)
• Interest (Kepentingan)
• Desire (Keinginan)
• Decision (Keputusan)
• Action (Tindakan)

• Ide (gagasan) oleh sender.
• Perumusan yaitu dalam perumusan ini ide si sender disampaikan oleh kata-kata.
• Penyaluran (transmitting) yaitu penyaluran ini bisa lisan,tertulis,simbol maupun isyarat,dll.
• Tindakan yaitu tindakan ini sebagai contoh perintah-perintah dalam organisasi dilaksanakan.
• Pengertian yaitu kata-kata si sender dalam perumusan tadi dijadikan ide oleh si penerima.
• Penerimaan yaitu ide atau informasi ini diterima oleh penangkap berita (receiver).

I. Dalam segi Sifatnya :

• Vocabulary (perbendaharaan kata-kata).
  Komunikasi tidak akan efektif bila pesan disampaikan dengan kata-kata yang tidak dimengerti, karena itu olah kata menjadi penting dalam berkomunikasi.
• Racing (kecepatan).
  Komunikasi akan lebih efektif dan sukses bila kecepatan bicara dapat diatur dengan baik, tidak terlalu cepat atau terlalu lambat.
• Intonasi suara: akan mempengaruhi arti pesan secara dramatik sehingga pesan akan menjadi lain artinya bila diucapkan dengan intonasi suara yang berbeda. Intonasi suara yang tidak proposional merupakan hambatan dalam berkomunikasi.
• Humor: dapat meningkatkan kehidupan yang bahagia. Dugan (1989), memberikan catatan bahwa dengan tertawa dapat membantu menghilangkan stress dan nyeri. Tertawa mempunyai hubungan fisik dan psikis dan harus diingat bahwa humor adalah merupakan satu-satunya selingan dalam berkomunikasi. 
• Singkat dan jelas.
  Komunikasi akan efektif bila disampaikan secara singkat dan jelas, langsung pada pokok permasalahannya sehingga lebih mudah dimengerti.
• Timing (waktu yang tepat) adalah hal kritis yang perlu diperhatikan karena berkomunikasi akan berarti bila seseorang bersedia untuk berkomunikasi, artinya dapat menyediakan waktu untuk mendengar atau memperhatikan apa yang disampaikan.

• Ekspresi wajah, Wajah merupakan sumber yang kaya dengan komunikasi, karena ekspresi wajah cerminan suasana emosi seseorang.
•  Kontak mata,
  merupakan sinyal alamiah untuk berkomunikasi. Dengan mengadakan kontak mata selama berinterakasi atau tanya jawab berarti orang tersebut terlibat dan menghargai lawan bicaranya dengan kemauan untuk memperhatikan bukan sekedar mendengarkan. Melalui kontak mata juga memberikan kesempatan pada orang lain untuk mengobservasi yang lainnya
• Sentuhan
  adalah bentuk komunikasi personal mengingat sentuhan lebih bersifat spontan dari pada komunikasi verbal. Beberapa pesan seperti perhatian yang sungguh-sungguh, dukungan emosional, kasih sayang atau simpati dapat dilakukan melalui sentuhan.
• Postur tubuh dan gaya berjalan.
  Cara seseorang berjalan, duduk, berdiri dan bergerak memperlihatkan ekspresi dirinya. Postur tubuh dan gaya berjalan merefleksikan emosi, konsep diri, dan tingkat kesehatannya.
• Sound (Suara).
  Rintihan, menarik nafas panjang, tangisan juga salah satu ungkapan perasaan dan pikiran seseorang yang dapat dijadikan komunikasi. Bila dikombinasikan dengan semua bentuk komunikasi non verbal lainnya sampai desis atau suara dapat menjadi pesan yang sangat jelas.
• Gerak isyarat, adalah yang dapat mempertegas pembicaraan . Menggunakan isyarat sebagai bagian total dari komunikasi seperti mengetuk-ngetukan kaki atau mengerakkan tangan selama berbicara menunjukkan seseorang dalam keadaan stress bingung atau sebagai upaya untuk menghilangkan stress.

II. Dalam segi Arahnya :

• Komunikasi ke Bawah.
  Mengalir dari orang pada hierarki yang lebih tinggi ke jenjangyang lebih rendah. Misalnya dalam bentuk  instruksi, memoresmi, prosedur, pedoman kerja, pengumuman, dan sebagainya.

• Komunikasi ke AtasPorsi ini sebenarnya dituntut untuk seimbang dengan komunikasike baawah. Berbeda dengan komunikasi ke  bawah, komunikasike atas mengalir dari orang pada hierarki yan lebih rendah kejenjang yang lebih tinggi.  Misalnya, dalam bentuk kotak sara,pertemuan kelompok, pengaduan, dan sebagainya.

• Komunikasi Horizontal
  Merupakan pertimbangan utama dalam desain organisasi,namun organisasi yang efektif memerlukan juga  komunikasihorizontal yang sangat perlu bagi koordinasi dan integrasi dariberaneka ragam fungsi keorganisasian.  Misalnya, komunikasiantar produksi dan pemsaran dalam organisasi bisnis, dsb.

• Komunikasi Diagonal
  Merupakan jalur komunikasi yang paling jarang digunakan,komunikasi diagonal penting dalam situasi ketika para anggiotatidak dapat berkomunikasi secara efektif melalui jalur ini.

• Komunikasi satu arahPemberitahuan gempa melalui BMKG(tanpa ada timbal balik).

• Komunikasi Dua ArahBerbicara dengan adanya timbal balik/ saling berkomunikasi.

III. Dalam segi Lawanya :

• Komunikasi Satu Lawan SatuBerbicara dengan lawan bicara yang sama banyaknya.Contohnya : berbicara melalui telepon.

• Komunikasi Satu Lawan Banyak (kelompok)Berbicara antara satu orang dengan suatu kelompok. Contohnya : kelompok warga menginterogasi maling.

• Kelompok Lawan KelompokBerbicara antara suatu kelompok dengan kelompok lain. Contohnya: debat partai politik.

• Komunikasi Formal
  
  Komunikasi yang memperhitungkan tingkat ketepatan, keringkasan, dan kecepatan komunikasi.

• Komunikasi InformalKomunikasi Informal yang terjadi karena adanya komunikasi antara sesama karyawan dalam suatu organisasi.

source: